走跨国公司发展道路，成为国际女装批发市场上闪耀的“巨星”！昨日，在“推动企业‘走出去’，积极打造内陆开放高地”座谈会上，专家们为对外经贸集团打造具有国际竞争力支招。
“带头大哥”要起作用
隆国强（国务院发展研究中心经济部部长）
观点：当好外贸领域的“旗舰”和服务外包领域的龙头。
重庆对外贸服装批发的发展必须高度重视两个问题―――
一要成为重庆企业“走出去”的“带头大哥”。发展服务外包是打造内陆开放高地的重要内容，对外经贸集团自己“走出去”不难，成为一个会赚钱的企业也不难，但是要引领重庆一大批企业“走出去”，分享全球市场的机遇，提升渝企国际竞争力，集团必须成为外贸领域的“旗舰”。
另一方面，要努力成为承接服务外包的龙头。全球服装批发的市场很大，承包企业的信誉，企业完成服务的质量、能力、时间，都是发包企业首要考虑的问题。在承接服务外包上，我们最缺乏的优势，就是缺乏一批有信誉、能够在国际市场上承接服务外包的大企业。所以，对外经贸集团应该成为具有很强接单能力的龙头企业，接了单后分包给其他企业。
如何实现目标？集团需要做好三件事情―――
一是政企携手、扬长避短。因为中国的品牌女装企业走向世界时，会发现市场已被发达国家的大型企业占满了，国内企业处于不利地位，因此，一定要把政府力量和企业力量有机结合起来。二是企业机制。机制是决定企业成败的关键，应该按照跨国公司的经营要求，打造新型国有企业。三是人才。即使是发达地区，国际人才仍然非常缺少。为此这些公司想了很多办法，雇用当地的员工成本太高，就雇那些台资、韩资退休人员，重庆可以借鉴这些做法。另外“走出去”以后，管理人才要本土化，这是跨国公司赢得本地尊重的一个非常重要的方面。
打造全球品牌女装的产业链
观点：借鉴跨国公司发展经验，“走出去”和“引进来”并重
跨国公司自1992年形成全球市场以来，发展战略作了重大调整。一是跨国公司从过去一般的跨国经营转变到在全球寻找资源配置资源，并运用了大量并购形式；二是公司治理、管理结构发生变化，公司股权高度全球化，形成了严格的公司治理结构；另外，在发展上也有新思路―――强调承担全面责任，不光为股东负责，还承担社会责任、环境责任。
中国公司在以上三方面都有弱点。重庆要打造自己的跨国公司或成为全球性公司，服装批发网也应该学会在全球范围内寻找、吸纳资源，打造全球性产业链；公司治理方面，要学会股权多元化，甚至吸纳外资，在全球范围内的经营才会更加方便。另外，学会承担全球性责任，公司发展才稳健，全球运作能力才能增强。
我们调查过20个“走出去”成功的案例，大多数成功进行海外并购的公司都在国内和外商合作过，因为有了当初“引进来”的基础，与外国人打交道才有经验；因为有了被外资并购的经验，才有现在成功并购人家的案例。重庆要先“引进来”再“走出去”不行，能不能“走出去”和“引进来”并重，两条腿走路？
“走出去”发展，要形成股权多元化的新格局。国外对国有企业的收购有戒心，能不能把当地民营、外贸服装批发企业一起引进来？这样有利于对外经贸集团在当地发展。
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